近日，鼎信數(shù)智技術集團股份有限公司舉辦6月項目案例分享會。會議由數(shù)字造價事業(yè)群一級業(yè)務經(jīng)理宋偉偉主持，以半導體領域標桿項目——“某電子廠房”項目為實踐樣本，通過系統(tǒng)復盤與交流，為團隊成員搭建了知識共享與能力提升的平臺。
服務內容：全過程跟蹤審計服務【含EPC清單的編制和審核】
項目概況：項目占地面積約 49.6畝，建設包含 生產(chǎn)廠房、化學品庫、門衛(wèi)、檢測室、泵房及水池、垃圾暫存間及消防廢水池、門衛(wèi)、埋地柴油罐、液氮罐區(qū)、雨水收集池、燃氣調壓柜、吸煙棚、自行車棚、地磅、室外附屬及室外構筑物等。
宋偉偉對“某電子廠房”項目進行深度剖析從實施全周期視角，重點解讀了潔凈廠房這一核心場景的建造邏輯。
潔凈廠房技術體系：系統(tǒng)講解其工作原理、空間構造及特殊施工工藝，結合現(xiàn)場演示直觀呈現(xiàn)技術要點。
全流程管控規(guī)范：明確不同施工階段潔凈室準入標準及操作細則，強化團隊標準化作業(yè)意識。
跨領域知識融合：針對半導體行業(yè)特性，梳理專業(yè)術語體系、部門協(xié)作模式及管理架構差異，助力團隊快速適應新興領域需求。
會議聚焦項目造價控制的核心環(huán)節(jié)——材料設備詢價，提煉形成可復用的策略框架。
數(shù)據(jù)驅動決策：建立動態(tài)價格數(shù)據(jù)庫，通過歷史數(shù)據(jù)比對與市場趨勢研判，提升詢價精準度。
供應鏈協(xié)同優(yōu)化：構建廠商分級評估機制，協(xié)同優(yōu)化供應鏈，縮短詢價周期。
風險預案管理：針對半導體設備高精度要求，制定替代方案和應急響應流程，保障成本可控性。
現(xiàn)場展示詢價成果案例，為同類項目提供了可借鑒的實操模板。
鼎信數(shù)智將持續(xù)以“行業(yè)洞察+能力建設”雙輪驅動，定期舉辦專題培訓、案例分享、課題研究等活動，助力團隊掌握前沿技術動態(tài)，提升全流程管理能力，為業(yè)務發(fā)展奠定堅實的人才基礎。
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